Grossomodo, cela revient à formaliser sur papier (ou logiciel dédié) l’activité d’une entreprise. L’identification des acteurs et leur regroupement par catégories homogènes (clients, fournisseurs, employés…). Ceci fait, il faut ensuite modéliser les relations qu’entretiennent tous ces individus entre eux, sous forme d’actions (vendre, acheter, louer, payer, employer, diriger, livrer, fournir…)
Je n’apprends certainement pas grand-chose à la plupart d’entre vous car l’approche par schéma entités-associations n’est pas toute jeune (1978) et largement rependue, mais certains d’entre vous se sont surement dit tout comme moi qu’il s’agissait d’une démarche scientifique que, seules certaines compétences informatiques pouvaient détenir…
Certes on ne peut pas tous conceptualiser les bases de données et les activités d’une structure complexe, multi-produits et multi-services, certes nous n’avons pas toujours le temps de nous occuper de « ces choses », mais croyez moi, il subsiste un certain sentiment de frustration lorsqu’on se retrouve devant la nécessité de faire formaliser notre activité par un spécialiste et de constater la difficulté que l’on peut avoir à lui expliquer ce que l’on fait, ou à comprendre son raisonnement, alors que l’activité en question est la notre et que l’on peut se venter de l’avoir faite naitre, grandir et de maintenant, la maitriser.
Pour cela je ne peux que vous conseiller de vous rapprocher des nombreuses ressources que l’on peut trouver en ligne, et qui, au fil du temps nous familiariserons avec cette approche pour plus de rigueur et d’automatisation de ces actions que nous avons parfois nous même mises en place et que nous ne savons que très mal expliquer.
Quelque mots clés : Merise, modèle conceptuel, entités-associations, schéma relationnel, rétro-conception.
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